모든사람이 원격 또는 하이브리드 역할을 찾는 데

모든사람이 원격 역할에 시간이 걸림

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일하는 방법을 아는 유일한 방법이기 때문에 사람들을 사무실로 다시 끌고 가려고 하면 최고의 직원 중 일부가 떠날 위험이 있습니다 – Prithwiraj Choudhury
일부 조직에서는 불가피한 일이라고 그는 믿습니다. “봉쇄 기간 동안의 전염병 대유행 방식은 결코 지속 가능하지 않았습니다. 대부분의 사람들은 그것을 정말로 즐겼습니다. 그러나 우리는 전투 정신으로 생존하고 불을 켜는 데 집중했습니다.”

정상으로의 느린 복귀와 함께 조직은 이제 장기적인 안목을 가지고 원격 근무가 직원 관리, 내부 연결 촉진 및 생산성 측정 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려해야 한다고 그는 설명합니다.

이러한 질문에 대한 해결책을 찾는 것은 어려울 수 있습니다. “일부 조직에서는 쉬운 선택을 하고 모든 사람을 다시 데려올 것이라고 생각합니다. 더 간단하고 관리자가 그렇게 하도록 지원할 필요가 없기 때문입니다.”라고 그는 예상합니다.

이것은 이미 일어나기 시작했습니다. 퓨 리서치 센터(Pew Research Center)의 조사에 따르면 2020년 10월에 원격으로 할 수 있는 작업을 하는 미국 근로자의 71%가 재택 근무를 하고 있었습니다. 2022년 2월까지 그 수치는 59%로 감소했습니다.

영국에서도 비슷한 이야기다. 통계청에 따르면 2022년 1월 근로자의 3분의 1 이상(36%)이 일주일에 최소 하루를 집에서 일하면서 보냈습니다. 이는 2020년 6월의 49%에서 상당히 크게 떨어진 것입니다.

근로자들은 전례 없는 수의 원격 작업을 원하지만 이러한 위치의 수요와 공급 사이에는 이미 상당한 불일치가 있습니다. 2월에 원격 역할이 전체 지원의 50%를 차지했음에도 불구하고 LinkedIn에 광고된 전체 역할의 20% 미만을 차지했습니다.

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이 격차는 현재 노동자들이 이직을 서두르는 가운데 일시적으로 더 악화될 수 있다.

그러나 좋은 소식은 일부 전문가들이 이러한 불일치가 상대적으로 단기적일 수 있으며 기업이 장기적으로 정책을 마련함에
따라 점차 완화될 것이라고 예측한다는 것입니다. 영국 컨설턴트이자 미래 비즈니스 동향에 초점을 맞춘 연사이자 저자인
Tom Cheesewright는 현재 원격 역할의 감소는 원격 작업을 조직하고 구성하는 최선의 방법에 대한 많은 작업장에서의
혼란에 대한 자연스러운 반응이라고 말합니다.

“장기적으로 이 일을 하려면 문화, 관행, 프로세스 및 기술을 근본적으로 바꿔야 합니다. 많은 조직에서 장기적으로
작동하도록 하는 데 필요한 변화 수준을 과소평가했습니다.” 그는 일부 조직이 완전히 원격 또는 하이브리드 역할을
더 잘 고려된 방식으로 정확히 도입하는 방법에 대한 세부 정보를 파악하는 동안 일시적으로 사무실 업무로 복귀하는
것을 보게 될 것이라고 믿습니다.

일부 고용주는 이 프로세스를 신속하게 처리하는 것이 자신에게 이익이 될 수 있습니다.

직장의 미래를 연구하는 하버드 경영대학원 경영학 교수 Prithwiraj Choudhury는 기업이 이를 해결하지 못하면 최고의
인재를 놓칠 위험이 있다고 믿습니다. 그는 “직원들은 이미 유연성을 요구해왔고 앞으로도 그럴 것입니다. “일하는 방법을
아는 유일한 방법이기 때문에 사람들을 사무실로 다시 끌고 가려고 하면 최고의 직원 중 일부가 떠날 위험이 있습니다.”