승인 받는것이 중요하긴 하지만

승인

도중에 승인 받기
프로젝트를 시작하려면 견적 승인을 받는 것이 중요하지만 일단 시작하면 프로젝트의 특정 단계에서 추가 승인이 필요합니다.
다음 단계로 넘어가기 전에 승인이 필요한 부분을 고객에게 분명히 하십시오.
이전 작업의 승인 없이 앞으로 작업하려는 유혹을 받지 마십시오.

예를 들어 웹사이트를 구축할 때 프로그래밍을 시작하기 전에 승인된 레이아웃과 기능이 있는지 확인하고 싶을 것입니다.
이 단계를 동시에 수행하면 시간을 절약할 수 있다고 생각할 수 있지만 사이트 기능이 변경되면
프로그래밍의 많은 부분을 다시 해야 할 수 있습니다.

링크사이트

고객이 계속 진행할 수 있도록 승인 한다는 사실을 알고 있는지 확인하십시오.
당신은 그들이 당신에게 다시 와서 승인 되지 않았다고 주장하고 변경을 요구하는 것을 원하지 않습니다.
이미 한 일을 다시 작업하면 “추가 작업”에 대한 비용을 지불해야 하는지
아니면 계속 진행하는 것이 귀하의 실수인지에 대한 논쟁으로 이어질 수 있습니다.

우리 회사가 로고, 웹사이트를 디자인하든 사진 접근 방식을 보고 있든 상관없이
일반적인 추정에는 고려해야 할 세 가지 초기 개념이 포함되었습니다.

모든 프로젝트의 승인 단계

나는 당신이 거기에 도달한 방법을 보여주기 위해 충분한 근거와 함께 하나의 옵션만 제시해야 한다고 말하는 책을 읽었습니다.
당신은 그것을 팔 수 있을지 모르지만 그것은 결코 나에게 효과가 없었습니다.
견적에 제안된 크리에이티브 솔루션이 하나만 포함된 경우 “가져가거나 놔둘 것”인 것처럼 보입니다.
일부 고객은 자신이 한 가지 아이디어로만 괴롭힘을 당하고 그것에 대해 아무 말도 하지 않는 것처럼 느낄 것입니다.
다른 경우에는 견적을 줄이려는 잘못된 노력으로 고객이
“세 가지 옵션이 필요하지 않습니다. 한 가지 아이디어만 보여주면 됩니다.”라고 말할 것입니다. 마지 못해, 당신은 그것을 따라갑니다.

선물을 하고 나면 마음에 들어도 어쩔 수 없이 “다른 생각은 없나?”라고 묻는다. 글쎄요, 물론, 하지만 당신은 하나만 보고 싶어했습니다.
저에게 3은 마법의 숫자였습니다. 하나, 둘, 넷, 다섯이 아닙니다. 숫자는 3입니다. 두 가지 옵션을 선택하는 것은 “이것 아니면 저것을 선택하십시오”와 같은 느낌입니다. 많은 사람들이 원하지 않는 선택을 강요합니다. 두 개는 결코 충분하다고 느끼지 않습니다.

세 사람은 보고 생각할 여지를 많이 준 것처럼 즉시 느낍니다. 클라이언트는 종종 그들을 볼 때 앞뒤로 튕깁니다. 그것은 더 넓은 대화와 표시된 요소 간의 더 많은 비교를 엽니다. 클라이언트는 더 많이 참여하고 당신이 프로젝트의 가능성을 철저히 탐구했다고 느낍니다.
우리는 3개 이상을 보여주지 않으려고 노력합니다. 혼란스러울 수 있고 고객은 선택에 압도될 수 있습니다. 나는 우리가 계산하는 방식이 하나, 둘, 셋, 그리고 더 많은 것이라고 농담하곤 했습니다.

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그렇긴 해도 고객이 더 많은 옵션을 보기를 원하고 더 많은 비용을 지불할 경우 계속 진행하십시오. 나는 주로 네이밍과 로고의 초기 단계에서 그것을 했지만, 클라이언트가 선택의 범위를 좁힐 수 있도록 더 많은 시간을 주어야 합니다

일반적으로 우리 회사는 첫 번째 아이디어 그룹을 “대략” 제시하고(완성된 것처럼 보였지만 여전히 조정할 여지가 있음) 옵션을 축소하여 보다 완성된 상태로 보여주었습니다.

어떤 경우에는 클라이언트가 이상한 매시업을 만들려고 합니다. “컨셉 2, 4, 7을 결합한 버전을 보여주시겠습니까?” 고객들이 당신의 매끈한 말을 어색하고 울퉁불퉁한 낙타로 만들지 않도록 주의하십시오.